一、業(yè)務職責：
1、項目設計管理：
（1）負責項目的景觀概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計的全過程管理，其中包括對設計單位管理、設計計劃管理、設計成果質量管理三個部分；
（2）深入理解公司對項目的定位要求，負責和設計分供方清晰精準傳達公司對項目的景觀要求、設計標準及交付標準等；
（3）參與考察、篩選設計單位；
（4）負責組織和跟進設計合同談判和簽定；
（5）負責組織編制設計任務書及設計出圖計劃；
（6）負責組織項目景觀設計成果進行逐級評審，負責將評審意見條理清晰準確反饋給設計單位，能有效掌控設計單位設計方向和意圖，確保設計成果符合公司對該項目景觀定位；
（7）負責整理項目設計及相關文件資料，按部門檔案管理要求將項目圖紙、資料移交部門管理。
2、項目施工管理：
（1）組織景觀施工啟動會，根據(jù)最終設計成果對施工單位進行考核，明確施工單位進場標準和要求；
（2）組織景觀現(xiàn)場點評，對關鍵點點評意見進行梳理，將點評意見清晰準確反饋給施工單位，并對調整效果進行控制；
（3）負責編制項目的施工計劃，滿足項目整體進度計劃要求，并預判施工風險點及施工重難點；
（4）負責管理景觀施工全過程，包括對軟硬景材料進場品質的管控，現(xiàn)場施工工藝工法的管控，現(xiàn)場施工進度的管控，確保最終效果符合預期設計要求；
（5）負責梳理景觀施工界面，可以清晰準確的劃分項目其他工種與景觀施工界面；
（6）負責在項目景觀施工的關鍵節(jié)點期間，能夠強有力的協(xié)調工程及相關專業(yè)，高效的將景觀施工進度推進；
（7）熟練掌握施工過程中變更簽證管理流程，嚴格按照公司相關制度實施；
（8）負責現(xiàn)場的資料收集、參與圖紙會審、施工例會等具體工作。

創(chuàng)建于1993年，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。2011年被評為最具風險控制能力的多業(yè)態(tài)領軍企業(yè)”； 2010年被評為最具成長性的標桿企業(yè)?，F(xiàn)有員工12012多人，業(yè)務領域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務三大板塊。累計已開發(fā)項目超過100個，建筑面積超過2000萬平方米，待開發(fā)土地儲備約3949余萬平方米，年銷售額達481億元人民幣，公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。