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企業(yè)如何穩(wěn)住新生代員工的心?發(fā)展新生代勢力刻不容緩

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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隨著90后相繼畢業(yè),越來越多的公司都涌進(jìn)了90后大軍。面對這些新生代勢力,企業(yè)應(yīng)該如何才能穩(wěn)住這些員工的心,讓他們成為公司的主力軍呢?

一、復(fù)合激勵(lì)制度

90后的員工更注重的是工作帶來的成就,因此企業(yè)應(yīng)該考慮將員工個(gè)人成就與公司績效相結(jié)合,讓兩者形成互助的關(guān)系。在薪酬方面,既要保持一定的提升空間又要符合相應(yīng)的期望,避免員工在各方面都得不到滿足。

二、尊重個(gè)體管理

每一個(gè)90后都是極富個(gè)性的,當(dāng)他們進(jìn)入企業(yè)后難免會(huì)覺得束縛。此時(shí)不僅要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的服從性,又要給予一定的私人空間,尊重個(gè)體為大目標(biāo)。員工不僅是組織目標(biāo)的執(zhí)行者,還應(yīng)該成為目標(biāo)制定的參與者,擁有更多參與管理和自我管理的空間。

三、全方面溝通

溝通是連接上級和下屬之間最好的方式,作為上司要放低姿態(tài)保持尊重,作為下屬要懂得迎合又不失自我。無論是MSN、QQ、微信,還是其他的通訊工具,這些都是拉近員工之間的小道具。在打造溝通交流平臺時(shí),不要忘了灌輸最新的企業(yè)文化和管理制度,讓新生代員工在親切的環(huán)境下獲得更好的施展平臺。

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