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怎樣和老板討論薪資

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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    怎樣和老板討論薪資?——幾位中國留學生的切身體會   

    工資多少,是美國人三大隱私之一,即使一個辦公室的人,也不知老板給了自己的同事多少薪金。

    一個人的工資多少,多是由本人與老板私下商量的。如果你去應(yīng)聘,薪金多少是雙方必談的話題。在同老板討論這個問題時,你不要抹不開面子、表現(xiàn)謙虛,人家說多少你就答應(yīng)多少或者把價要得太低。最后吃虧的是你自己。下面有幾個例子:

    某博士到某公司面試時,招聘與應(yīng)聘雙方都對對方的情況表示滿意,最后剩下薪資問題,老板問:你要多少?某博士:×××××美元(年薪,下同)。老板:OK。非常簡單,一下子就把年薪定下了。三個月后,老板發(fā)現(xiàn)這忙博士既有真才實學又極勤奮敬業(yè),主動找了他,給他大幅提了薪,并透露,當時如果他要的多一些,公司也會答應(yīng)的。職場30萬年薪金領(lǐng)心路

    某碩士到一家公司應(yīng)聘,談到薪金,老板問,你要多少?碩士反問:你給多少?老板:×××××美元。這個數(shù),顯然低于當時的“市場價”。碩士果斷地說:太少。老板:你要多少?碩士:×××××美元。老板:OK。這位碩士沒費什么勁就給自己多爭了3000美元。

    還有一位留學生,應(yīng)聘前,先對當?shù)厝瞬攀袌鲎髁巳嬲{(diào)查,又對要去面試的公司的人才需求及工薪情況進行了一番了解,應(yīng)聘時,在與老板討論薪資時,老板連報三次價,都被她搖頭否掉了。最后老板說,你自己說個數(shù)吧。這位留學生根據(jù)自己的調(diào)查了解,實事求是地報了一個數(shù),不僅一錘定音,老板爽快地回答“就這個數(shù)吧”,還對其勇于為自己謀求正當權(quán)益及嚴謹求實的辦事作風留下了深刻印象。老板,我們談錢不談感情

    在市場經(jīng)濟社會里,人才也是商品,一種特殊的商品。就一般求職者來說,應(yīng)聘到一個單位工作,就是出售自己的人才資源。通過自己智慧而又誠實的勞動,為用人單位創(chuàng)造財富,并從用人單位獲得應(yīng)得的勞動報酬是天經(jīng)地義的權(quán)利。

    幾位留學生的親身經(jīng)歷還告訴我們:

    為了真正地達到“物有所值”,求職者在面試前,對人才市場進行認真調(diào)查,實事求是地給自己訂出“身價”是很必要的,而忌走兩個極端:漫天要價或自貶自個兒;

    有些留學生,在與老板談及薪金問題時,出于不好意思,或者報價時寧低勿高,或者把決定權(quán)全交給老板,老板說多少就多少。錯了!辦企業(yè)都要講成本核算的,特別是人工成本,占的比重很大,因而有些老板為了自身利益,有意壓低求職者的身價,工資能少給不會多給,你要全聽他的,十有八九要吃虧。工資待遇應(yīng)該怎么談

    還有一些朋友,把國內(nèi)的謙虛美德帶到了美國,甚至以為在個人薪資問題上表現(xiàn)謙遜些,更能獲得老板的好感。也錯了。美國人跟我們中國人不一樣,美國人更講究自信、自尊和奮爭,而對我們的謙遜美德不太感興趣。他們更會由你在薪資問題上表現(xiàn)出的謙遜聯(lián)想到,你對自己的切身利益都不去爭取,那么你在為他的公司工作時表現(xiàn)又會怎樣呢?

在成熟的市場經(jīng)濟里,應(yīng)聘者與招聘者的關(guān)系是平等的,你求職,他求人,雙方各有所求,不存在單方面誰求誰、誰怕誰的問題。在薪金問題上,與老板進行必要的討價還價是應(yīng)當?shù)?,不要怕惹老板不高興,丟了這個工作機會。要知道,如果自己真有本事,老板也擔心給的太少了,你拔腿走人呢?

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