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人力資源管理的立場應(yīng)該偏向于員工還是老板

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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作為一個企業(yè)的HR來說,他們也有自己的難處。上面有耀武揚(yáng)威的天天喊著出績效的老板,下面有勤勤懇懇天天喊著加薪的員工。而自己的在中間也時常陷入兩難的境地,到底人力資源管理應(yīng)該偏向于老板還是員工呢?相信這個問題一直以來困擾著很多的HR,今天小編為您支招來化解這些難題。人力資源管理在企業(yè)中的側(cè)重點(diǎn)是什么




一.解決問題不走極端。

作為一個合格的HR,應(yīng)該做到不要走極端,既不能完全偏向于老板,也不要聽員工的一面之詞。

二.做到不記仇不遷怒

在HR的日常工作之中,解決問題的時候,肯定會遇到一些波折,因此甚至結(jié)下很多“仇人”吧,對于這類員工,我們要學(xué)會包容。

三.做事情對事不對人

多數(shù)的HR都做不到老板喜歡和員工的愛戴,哪怕是從事該行業(yè)很久的從業(yè)者也是很難做到,所以我們在解決問題的時候要做到君子坦蕩蕩,自己問心無愧就行了。人力資源總監(jiān)要認(rèn)清自己的角色

四.立場要剛毅而堅(jiān)定

因?yàn)镠R既不是老板派來剝削員工的儈子手,也不是員工的死對頭,他是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,所以說一個優(yōu)秀的HR一定要有剛毅而堅(jiān)定的立場,才能在工作之中發(fā)揮出重要的作用.    人力資源洽談會上看職場新變化
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