職場(chǎng)時(shí)間管理之如何不讓自己累成狗

　　我們經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)，為什么有些人上班工作都累成狗了，卻不見(jiàn)成績(jī)和成長(zhǎng)？

　　其實(shí)，無(wú)論你如何努力，一天總共只有24小時(shí)可以利用，時(shí)間就像漏斗里的誰(shuí)，滴一滴，少一滴，不可再生。如何充分有效的管理自己的時(shí)間，這是一個(gè)需要重視的問(wèn)題。

　　似乎任何事情一旦升到管理的層面，似乎就變得高深莫測(cè)起來(lái)。如何做好時(shí)間管理不讓自己忙成狗？

　　一、做好計(jì)劃管理

　　中國(guó)有句俗話"凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢"，說(shuō)得是做事要有計(jì)劃，做事沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有條理的人，無(wú)論從事哪一行都不可能取得成績(jī)。事實(shí)上，做事有計(jì)劃對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一種做事的習(xí)慣，更重要的是反映了他的做事態(tài)度，是能否取得成就的重要因素。日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃，季度計(jì)劃，這些計(jì)劃讓我們的工作有條理，有所側(cè)重。

　　二、做好時(shí)間管理矩陣，區(qū)分任務(wù)級(jí)別

　　著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)"象限"：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。

　　1.對(duì)重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做

　　2.而對(duì)不重要不緊急的事情不做

　　3.平時(shí)多做重要但不緊急的事情，（因?yàn)檫@是第二象限，常常被稱為第二象限工作法）

　　4.對(duì)緊急但不重要的事情選擇做

　　三、今日事今日畢，拒絕拖延癥

　　拖延癥雖然不是病。但是時(shí)間長(zhǎng)了，也會(huì)引發(fā)一些并發(fā)癥。有了拖延癥，自我安慰的能力似乎更強(qiáng)了?？粗淮蠖训奈赐旯ぷ靼c在那里，不到最后一刻，我們不會(huì)采取行動(dòng)。逛逛淘寶，聊聊qq，看看新聞，時(shí)間就這樣溜走了，今天干不完，還有明天，明天干不完還有后天，但是你可知"明日如明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。"

　　四、學(xué)會(huì)說(shuō)不

　　如果你每次都對(duì)別人的請(qǐng)求說(shuō)："YES！"，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些你答應(yīng)的承諾，成為你運(yùn)用時(shí)間的最大阻礙；來(lái)者不拒，并不是一種好狀態(tài)。來(lái)者不拒的人自我價(jià)值不足，在潛意識(shí)層面特別期待獲得別人的認(rèn)可，或者透過(guò)幫助他人而獲得滿足感。繁雜的事務(wù)擠壓自己的業(yè)余時(shí)間，導(dǎo)致自己累成狗了，然并卵。

　　五、計(jì)劃與結(jié)果的檢查

　　成長(zhǎng)和窮忙的差別在哪里？?jī)蓚€(gè)字：檢視！

　　計(jì)劃只是開(kāi)始，結(jié)果才是結(jié)束。