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五人工,三人做,四人薪

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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  我在廣州遇到一個年輕的創(chuàng)業(yè)家,他用最簡單的組織精簡之法,提高了戰(zhàn)斗力,也提升了士氣。

  這個方法在臺灣早期也常常被使用,只不過當臺灣的企業(yè)組織成熟、整體效率提升之后,這個方法就漸漸用不上了。但對少數新興行業(yè),在行業(yè)的成熟度及規(guī)模還不明確時,仍然可供參考。

  那個創(chuàng)業(yè)家得意地告訴我,他的公司創(chuàng)造高績效的秘訣是"五人工,三人做,四人薪"。他要求每個人全力以赴,但也給大家比較高的薪水,把五人的工作讓三人來做,但是給大家四個人的薪水,每個人都多了約30%的所得,所以大家都努力工作,而公司也少發(fā)了一個人的薪資。

  我問他:"員工知道公司賺了一個人的薪資嗎?"他說:"不知道,這是我心中的盤算,我沒有向員工宣布。"我又問:"那你是如何把人力減下來的?"他回答:"我先采取缺人不補的方式,讓大家多做事,再視每個人的績效狀況,酌量調整每個人的薪資,慢慢地就減少了人力,也提升了效率與薪資。"

  我看到了一個非常聰明的老板,他用管理的方法,提高了生產力,也提升了公司的競爭力,當然也和員工分享了獲利。這個簡單的概念,是一個公司提升生產力、降低成本的基本做法。

  每一個行業(yè),在相同的外部環(huán)境下,每一個競爭型的公司,員工的平均生產力一定是接近的,這是市場競爭的均衡現(xiàn)象。這時候如果出現(xiàn)一個精明的管理者,他就會用各種方法提升工作者的工作效率,包括組織改造、職能分工、激勵獎勵等,使總人力下降,從而使薪資節(jié)約、成本下降、公司生產力與競爭力提升,對同行業(yè)形成威脅,進而成為同行業(yè)模仿的對象。
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