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新員工入職遇問(wèn)題,HR如何幫其走出困境

添加時(shí)間:2018-01-11 15:48:42
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新員工尤其是剛步入職場(chǎng)的人來(lái)講,當(dāng)他們到了新的環(huán)境,對(duì)一切充滿好奇的同時(shí)也帶有些許敏感。他們?cè)诮佑|新事物的時(shí)候會(huì)遇到各種問(wèn)題,如果處理不好會(huì)對(duì)工作造成極大的影響,這就需要企業(yè)人員對(duì)新人進(jìn)行輔導(dǎo),最適合扮演輔導(dǎo)角色的就是HR了。

HR可以做的工作有:

1.做好入職流程的安排
接納是培養(yǎng)新員工的第一步,HR不要在這第一步有所疏忽。不少新員工在進(jìn)入企業(yè)的第一天就遇到麻煩,不知道該干什么。

小萬(wàn)就遇到了這樣的問(wèn)題,到工位上已經(jīng)待了半天了,也沒(méi)有人來(lái)給他安排工作。看著同事們都在忙碌,就他一個(gè)人沒(méi)事。沒(méi)多久HR走過(guò)來(lái)跟他說(shuō),部門主管今天有事外出不在,讓他第二天再來(lái)入職。先不提小萬(wàn)內(nèi)心的想法,這件事HR辦的就很不好。員工的入職沒(méi)有做好溝通,導(dǎo)致放新人鴿子,這對(duì)企業(yè)形象也是不利的。當(dāng)然了,小萬(wàn)第二天也沒(méi)有入職,HR還要重新開(kāi)展招募工作。但如果HR不長(zhǎng)心,一直這么下去也是不行的。

2.給員工發(fā)展制定合理的計(jì)劃
員工入職后,要避免員工無(wú)所事事,要讓員工快速適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏。這就需要HR配合企業(yè)部門主管給新人制定合理的計(jì)劃,并讓新人按計(jì)劃完成工作。工作的安排事實(shí)上也是對(duì)新人的一個(gè)考核,判斷新人是否適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,對(duì)新人的成長(zhǎng)以及企業(yè)的發(fā)展都能起到一個(gè)好的作用。

3.與新員工保持溝通
新人進(jìn)入一家企業(yè)對(duì)一切都是陌生的,哪怕是自來(lái)熟,在與企業(yè)人員接觸需要一個(gè)過(guò)程。對(duì)于一些相對(duì)內(nèi)向的員工來(lái)說(shuō),更會(huì)存在很多問(wèn)題,其中最重要的就是溝通。不少新人在入職沒(méi)多久選擇離開(kāi),很大程度上是感到孤立,如果這時(shí)候HR能積極與員工溝通,能加速員工快速適應(yīng)企業(yè),提高對(duì)企業(yè)的歸屬感。

對(duì)于HR來(lái)講,招一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)并不代表工作的完成,要讓員工快速適應(yīng)企業(yè)也是人力資源工作的一部分。只要員工在企業(yè)的一天,人力資源部門都有義務(wù)為對(duì)方解決工作中遇到的問(wèn)題。對(duì)于HR來(lái)講,這既是職責(zé),又是使命,偉大而光榮。

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