HR“累死累活”的為什么還是吃力不討好
添加時間：2018-01-18 15:53:31
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人力成本是一個公司最大的硬性成本，HR的工作就是合理配置資源讓企業(yè)用最少的錢請最合適的人員。你們眼中的HR是什么樣子？坐在辦公室喝著茶水玩手機(jī)，對待應(yīng)聘者指指點(diǎn)點(diǎn)，不懂的體諒公司員工，考核漲工資的事從來沒有公平過。
HR是個辛苦活，體力活，腦力活。特別是在規(guī)模小的公司，HR夾在在企業(yè)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間，各種難做人。公司要求HR理清組織和崗位對人才素質(zhì)的要求，并為其甄選最可靠最實(shí)用的人才，還要求HR會運(yùn)用各種管理工具且每隔一段時間進(jìn)行一次工作匯報(bào)，使組織的績效最大化。更正自己的一些觀念，拒絕做個吃力不討好的HR。
1.情商大于識人大于團(tuán)隊(duì)管理
一個情商感人的HR是走不遠(yuǎn)的。在對于企業(yè)辭退員工時需要HR出面通過自己的口舌讓辭退的人走的痛快又不給公司其他人帶來負(fù)面影響，這點(diǎn)是最能體現(xiàn)HR情商的時刻。這個時候，一般的感情牌都不好用，最好是熟悉勞動法律相關(guān)問題以及包含仲裁的程序問題的HR出面一刀解決。
2.以同理心處事
“小王，你去幫我買杯咖啡，不加糖不加奶?！庇行┥禋獾腍R自認(rèn)為自身掌控著人事，一天到晚對公司其他部門的同事不屑一顧，對于新入職員指手畫腳，但是做為一名HR，你覺得這種行為合格嗎？當(dāng)其他部門不配合你工作，你會發(fā)現(xiàn)你無從下手。在不違背公司原則的情況下，以同理心處事，給其他部門方便也是與你方便。
3.你的地位取決于你的價(jià)值
通常人力部門的價(jià)值創(chuàng)造，往往不像其他部門一樣立竿見影，它是需要一個周期來驗(yàn)證。譬如，通過一些切實(shí)可行的規(guī)章制度，員工的離職率降低了，工作氛圍變更好了，員工的整體素質(zhì)提升了。這些成果都不是一蹴而就的，都是需要時間來見證。上級領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，你為公司所創(chuàng)造的這種無形的價(jià)值都能為公司穩(wěn)步前進(jìn)來保駕護(hù)航，自然你的地位在公司也會提升到一個舉足輕重的位子。
4.擴(kuò)展知識的寬度
作為一名資深的HR，請用知識來豐富和武裝自己，俗話說裝逼成功就是要看你是否懂幾個專業(yè)詞匯。了解各個業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用原理和模式，他們在你面前?；^你一抓一個準(zhǔn)。擴(kuò)展自身知識的寬度，深入了解企業(yè)，讓自己工作更順暢。
