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企業(yè)管理者如何做到服眾?

添加時間:2018-03-02 09:48:31
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優(yōu)秀的管理人才是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,所謂管理是一門科學(xué),又是一種藝術(shù),因此管理者需要有創(chuàng)新意識與獨特的思維,然而若想要成為這樣一位企業(yè)變革者并非易事,在擁有創(chuàng)新能力、積極進取的精神同時,管理者應(yīng)做到“五到”,即“身到,心到,眼到,手到,口到”。

第一,“身到”。

首先作為企業(yè)的一名管理者應(yīng)采用走動式管理法則,經(jīng)常與員工接觸并溝通,從中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,在發(fā)現(xiàn)問題時能第一時間智慧現(xiàn)場,當(dāng)有下屬群體性信息化時,要在第一時間進行調(diào)節(jié),若企業(yè)實現(xiàn)5s制度,需一身作則,從自身做起,與員工多接觸在一起,這樣才能了解他們的想法,并把員工合理的看法與想法反饋于上層,作為制定制度的依據(jù)。

第二,“心到”。

做任何事之前要進行思考,分析其原因及結(jié)果,因為很大事情并不像表面所見到的那么簡單,比如,見到下屬做事效率下降或是情緒低落,首先需要考慮是否遇到困難并如何幫助到他,見到員工做事交頭接耳,無暇工作,就需要考慮工作量的飽和度;見到遲到的人越來越多,就需要考慮企業(yè)紀律是否松散;看到領(lǐng)導(dǎo)笑容滿面,就要考慮公司可能接到了大case,總之在工作中需要處處留心。

第三,“眼到”。

作為一名管理者,應(yīng)做到看準人才與識別人才,練就讀心術(shù),能從一些細節(jié)方面來判斷一個人。做到心中有數(shù)。在文件、方案和擬定合同時必須字字清楚,字字斟酌,絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。這樣精益求精的能避免在工作種一些錯誤,同時也會使自己得到成長。

第四,“手到”。

對觀察的人和事有所思有所想,在大量任務(wù)或知識面前,及時做好筆記與分析,以免遺漏。帶動下屬和員工干活,避免只動口不動手。

第五,“口到”。

身為管理者要勤于溝通,善于溝通,對下屬要隨時指點,交代的事情要反復(fù)確認。作為公司企業(yè)文化的宣傳者,管理者要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來,要及時匯報工作。
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