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公司新成立,招人困難,HR該怎么辦?

添加時(shí)間:2018-03-29 15:52:44
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在新成立的公司做HR是一件非常痛苦的事情,企業(yè)文化,各項(xiàng)關(guān)于人力資源管理的規(guī)章制度都要重新建立,這還不是最令人崩潰的,最令人頭大的是招聘,公司成立之初,本身就名不見(jiàn)經(jīng)傳,招聘本身就難,而老板的嚴(yán)苛要求加上用人部門的漠不關(guān)心無(wú)疑令招聘工作雪上加霜。面對(duì)這種情況,HR有苦難言,但并非沒(méi)辦法解決。資深人力資源經(jīng)理對(duì)此有高招。

1.放大公司優(yōu)勢(shì)吸引求職者

盡管新成立的公司會(huì)因?yàn)椴块T設(shè)置等問(wèn)題,導(dǎo)致職責(zé)混亂,但崗位會(huì)有更多的選擇性,能夠鍛煉能力的地方也很多,這是吸引候選人的重要籌碼。

而且,在新成立的公司中只要工作能力強(qiáng),晉升的空間也大,畢竟對(duì)很多求職者而言,看重并不是工資的高低,而是自身的發(fā)展機(jī)會(huì)。HR們可以適當(dāng)放大宣傳新公司的優(yōu)勢(shì),吸引求職者。

2.積極與用人部門進(jìn)行溝通

招聘人員經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)關(guān)鍵性的錯(cuò)誤,就是沒(méi)有徹底地與用人部門進(jìn)行溝通,以至于平白做了許多無(wú)用功。實(shí)際上,一場(chǎng)合格的招聘,離不開(kāi)招聘人員和用人部門的緊密配合。

在這種情況下,HR可以通過(guò)與用人部門進(jìn)行溝通和交流,充分了解用人部門的實(shí)際需求,調(diào)動(dòng)用人部門積極性。而在這一過(guò)程中,HR作為更懂“人”的一方,應(yīng)當(dāng)在溝通時(shí)更主動(dòng),更有引導(dǎo)性,全方位體現(xiàn)自己的職業(yè)素養(yǎng)。

3.制定明確合理的招聘流程

對(duì)于剛起步,資金相對(duì)不足的新公司來(lái)說(shuō),如何用最少的錢創(chuàng)造出最大的價(jià)值是值得重視的問(wèn)題。但“摳門”的領(lǐng)導(dǎo)不肯使用付費(fèi)的獵頭服務(wù),又對(duì)應(yīng)聘者有更高的要求。

在這種缺乏資源,又面臨上級(jí)壓力的情況下,HR可以通過(guò)制定明確合理的招聘流程解決這個(gè)棘手的問(wèn)題。

招聘流程如何制定?

第一步:要與各部門進(jìn)行有效溝通,了解公司各部門的職位需求信息,制定出人力資源需求計(jì)劃,各部門及各崗位的的工作說(shuō)明書和工作職責(zé)。

第二步:選擇合適的招聘渠道,發(fā)布招聘信息,安排招聘日程。

第三步:進(jìn)行人員篩選,包括前期的簡(jiǎn)歷刪選,筆試,面試以及最后的簽約。在某些特定環(huán)節(jié)中,要有各部門主管參與,因?yàn)樗麄儾攀钦嬲牧私鈫T工工作技能的專業(yè)人員。

第四步:招聘進(jìn)來(lái)的人員要進(jìn)行定期地考核和了解他在公司的適應(yīng)情況,針對(duì)性提出表?yè)P(yáng)和意見(jiàn)。

無(wú)論是前期對(duì)部門組織架構(gòu)和職位具體信息的掌握和了解,還是后期關(guān)于一個(gè)個(gè)招聘者的面試篩選,都需HR與各部門協(xié)同合作,達(dá)到用人與招聘的平衡、部門之間的平衡以及上下級(jí)管理的平衡,這是人力資源招聘工作的重中之重。
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