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HR遇招聘艱難問題怎么解決

添加時間:2018-07-19 14:22:50
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每當?shù)搅四曛?,業(yè)務(wù)部門總是喊著缺人,這個時候的HR們會接到一大堆的抱怨:人手不夠,招半年了,怎么沒人來?人力資源部門干啥吃的。往往看到這些情況,總是給HR帶來巨大壓力。公司老板要以低薪招人,不想擴大成本,那么HR該怎么做呢?如何協(xié)調(diào)好員工跟老板呢?

很多HR都會遇到部門負責人與老板之間出現(xiàn)分歧,HR只顧老板感受不管員工感受,不是好的HR。HR所占的位置,要協(xié)調(diào)員工,上下級之間的矛盾。既能讓老板滿意,也能讓員工領(lǐng)導(dǎo)滿意。HR究竟該怎么做?來解決招聘難題呢?

1.分析公司主營業(yè)務(wù)情況

一個負責人力資源,要站在公司整理跟全局的角度去看待問題。招聘問題一直是公司一大難題。每個公司的核心產(chǎn)品跟市場定位是不一樣的。我們要從招聘人員中是選擇以量取勝還是選擇以質(zhì)取勝。比如你每天都在不停地打電話,卻沒有一個人過來面試。HR要學(xué)會分析今年人員與銷售額之間的比例,及時調(diào)整補充人員。做好人員預(yù)備準備。

2.學(xué)會去部門深入調(diào)查

真正的做到去部門深入調(diào)查,了解業(yè)務(wù)部門每個月的工作計劃,每周的工作做好周總結(jié),以及方便部門分析的工作表。

3.流程做清晰,HR不背黑鍋

出現(xiàn)部門招人,老板裁人的情況,都是部門內(nèi)部溝通或者流程出問題導(dǎo)致的。想要徹底解決用人意見不統(tǒng)一問題,就要把招聘設(shè)置審批流程弄清楚。一旦有什么問題,HR可以躲避背黑鍋的情況。部門招人用人提前做好準備,用人部門意見,部門經(jīng)理簽字都是必不可少的。不要讓自己處于尷尬境地左右為難的境地,擺脫遇到問題的時候,夾在中間兩面為難的境界。
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