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年輕屬下的激勵之術(shù)

添加時間:2018-10-17 15:40:34
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用人是一門很高深的學(xué)問,也帶有很強的實踐性。領(lǐng)導(dǎo)用人用得好不好,本質(zhì)上來說跟領(lǐng)導(dǎo)崗位無關(guān),跟領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人有關(guān),這也說明在用人上,領(lǐng)導(dǎo)干部個人的水平和能力是很重要的。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,我們經(jīng)常會面對一種情況,那便是年輕屬下不好管、不好用,他們的工作主動性總是欠佳,工作積極性總是不如人意,工作責(zé)任性更談不上有多高。

其實,這涉及到對于年輕屬下的激勵問題,沒有激勵,或者是沒有效激勵,談再多都沒用。年輕屬下有年輕屬下的特點,激勵也要帶有針對性,以下幾點,或許值得參考。

1.允許他們試錯,幫助他們成長。

年輕職工,工作上容易出錯,作為職場老手的我們,其實曾經(jīng)也是這么走過來的,應(yīng)該能夠體會和理解,并加以包容和寬待。年輕職工,一旦犯了錯,肯定是擔(dān)心、害怕,而這個時候,領(lǐng)導(dǎo)上司的態(tài)度就比較關(guān)鍵。

如果領(lǐng)導(dǎo)上司也是橫加指責(zé),過于批評,那年輕職工以后估計是不敢怎么放開手腳去做事了。對于一些小錯誤、小問題,領(lǐng)導(dǎo)上司不要太過糾結(jié),要給年輕職工試錯的機會,并提供成長、發(fā)展的平臺,幫助他們成長、成熟,而年輕職工,自然也會感恩戴德、努力回報。

2.肯定他們的優(yōu)點,獎罰分明。

如今經(jīng)常聽到一些領(lǐng)導(dǎo)干部談及年輕的屬下時,往往是眉頭緊鎖、唉聲嘆氣,似乎就是各種不滿。其實,年輕職工有年輕職工的缺點,但同時他們也有很多的優(yōu)點,只是我們沒有充分發(fā)現(xiàn)并加以充分利用。

對于年輕職工而言,才華、能力不受待見和重用,自然也就沮喪失望,更加劇工作上的不主動。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要積極挖掘年輕職工的優(yōu)點和特長,知人善用,用其所長,并對他們?nèi)〉玫某煽兘o予及時、客觀的評價和獎勵,如此下去,自然會收到較為滿意的效果。

3.為他們打造良好的工作氛圍。

現(xiàn)在的八O后、九O后職工,都有一個較為普遍的特點,或者說是缺點,那便是不愛說話,特別是在單位里,與領(lǐng)導(dǎo)、與同事,他們都是一幅沉默寡言的樣子,不會主動溝通,不會善于經(jīng)營人際。

這也使得他們特別是新參加工作不久的年輕職工,對于組織的認(rèn)同度不高,難以真正、有效地融入組織當(dāng)中。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要幫助年輕職工,加強與他們的溝通交流,打開他們的心扉,為他們營造積極、活躍、向上、團結(jié)的工作氛圍,少搞些論資排輩和先來后到,多搞些聯(lián)誼互動和互幫互助。
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