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好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是留還是要換血?

添加時(shí)間:2019-04-28 10:14:21
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企業(yè)都會遭遇的人才問題是:公司職員不斷的換新,制造業(yè)工程師一畢業(yè)假如4000,每年10%,第二年4400,第三年4840,如果第三年后升職加20%,那就是5280,如此上升,如果中途運(yùn)氣很好的話,用了三年時(shí)間才升1280。如果你第三年跳槽基本上可以有6500-7000。也就是等著老板加薪不如通過跳槽自己給自己加。


其內(nèi)部的激勵(lì)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝外面的誘惑?是不是所有激勵(lì)機(jī)制都是為了讓你干滿兩三年合同后就走而設(shè)計(jì)?你們所在的行業(yè)是不是這樣的?好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是能留還是能換血?

  不斷跳槽是否是激勵(lì)機(jī)制的問題主要有三點(diǎn):

  第一,跟對人很重要。進(jìn)對公司、做對崗位都不如跟對主管,好的主管可以讓人具備6000元月薪的市場價(jià)卻甘心拿著5000元的月薪為他打工,因?yàn)槭?/span>TA能夠?qū)T工從不到3000/月的水平在兩三年內(nèi)培養(yǎng)到6000/月,TA能夠讓員工不用承受太多的壓力去做事情。

 

  第二,要認(rèn)清社會的現(xiàn)實(shí)。薪水不是靠年資堆的,而是靠本事掙的,沒本事的人即使找到高薪職位也做不下去。一般來說,人力成本占公司營收的10%-20%,也就是說,如果你不能為公司創(chuàng)造5-10倍的價(jià)值,公司是不愿意留你的。

 

  第三,不要只看短期利益,而要看長久發(fā)展?,F(xiàn)在這個(gè)社會競爭越來越激烈,我們工作要得到的已經(jīng)不僅僅是薪水,還有未來的生存能力。

 

 綜合以上還有一個(gè)隱性的問題是,個(gè)人的能力是否提升了,做了三年的工程師,是否仍然停留在工程師的能力水平?還是兼顧項(xiàng)目管理,流程設(shè)計(jì),精益生產(chǎn)等其他的能力經(jīng)驗(yàn)也得到了提升?時(shí)間累積并不等于能力和經(jīng)驗(yàn)的累計(jì),越高端的職位越明顯。

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