任是什么？就是工作使命。一些人把責(zé)任視為兒戲，總是讓工作留下缺憾，讓別人修修補(bǔ)補(bǔ)。另一些人卻總是重視責(zé)任，敢于承擔(dān)。前者的結(jié)果，就是斷送自己更多的工作機(jī)會，以至于最后被炒掉；后者卻能為自己爭取更多的成功機(jī)遇，而讓自己步步高升。一個員工究竟有無責(zé)任感，關(guān)系到自己的前途。在實(shí)際工作中，“推卸責(zé)任”與“承擔(dān)責(zé)任”是完全不同的，假如在每一次工作降臨到你頭上的時候，你的第一反應(yīng)就是這是挑戰(zhàn)自己的開始，那么你就會以最高度的責(zé)任感去把它做到極致，從而為自己在老板心目中贏得了信任票。

　　一家外貿(mào)公司的老板要到美國辦事，且要在一個國際性的商務(wù)會議上發(fā)表演說。他身邊的幾名要員忙得頭暈眼花，甲負(fù)責(zé)演講稿的草擬，乙負(fù)責(zé)擬訂一份與美國公司的談判方案，丙負(fù)責(zé)后勤工作。

　　在該老板出國的那天早晨，有人問甲：“你負(fù)責(zé)的文件打好了沒有？”

　　甲睜著惺忪睡眼說道：“今早只有4個小時睡眠，我實(shí)在熬不住就睡著了。反正我負(fù)責(zé)的文件是以英文撰寫的，老板看不懂英文，在飛機(jī)上不可能復(fù)讀一遍。待他上飛機(jī)后，我回公司去把文件打好，再傳真過去就可以了?！?/span>

　　誰知轉(zhuǎn)眼之間，老板駕到。第一件事就問甲：“你負(fù)責(zé)預(yù)備的那份文件和數(shù)據(jù)呢？”甲按自己的想法回答了老板。老板聞言，臉色大變：“怎么會這樣？我已計(jì)劃好利用在飛機(jī)上的時間，與同行的外籍顧問研究一下自己的報(bào)告和數(shù)據(jù)，否則不是白白浪費(fèi)坐飛機(jī)的時間嗎？”甲的臉色一片慘白。

　　到了美國后，老板與要員一同討論了乙的談判方案，整個方案不但全面而且很有針對性，既包括了對方的背景調(diào)查，也包括了談判中可能發(fā)生的問題和對應(yīng)策略，還包括如何選擇談判地點(diǎn)等很多細(xì)節(jié)。乙的這份方案大大超過了老板和眾人的期望，誰都沒見到過這么完備而又有針對性的方案。后來的談判雖然艱苦，但因?yàn)閷Ω黜?xiàng)問題都有細(xì)致的準(zhǔn)備，所以這家公司最終贏得了談判。出差結(jié)束回國后，乙得到了老板的重用，而甲理所當(dāng)然地受到了老板的冷落。

　　在上面的事例里，甲與乙所負(fù)責(zé)的工作都與老板的事務(wù)密切相關(guān)，但是甲卻疏忽了老板行程安排上可能會有的變故，沒有盡到自己的責(zé)任。不但耽誤了老板的工作，給公司帶來了麻煩和損失，也失去了自己在老板心目中的地位。而乙完備而周詳?shù)姆桨竸t顯示出他對公司高度的責(zé)任感。

　　有一個公司的經(jīng)理已經(jīng)70多歲了，還經(jīng)常來往于世界多個國家，處理各項(xiàng)事務(wù)，而且樂此不疲。他總是告訴年輕人說，他還可以做得更好，正是這種精神成就了他的事業(yè)。

　　制勝職場箴言

　　真正優(yōu)秀的人總比常人多走一步路，大到一個國家、軍隊(duì)，小到一個公司、部門，成員是否能夠堅(jiān)決地履行他們的責(zé)任將決定其成敗。即使是細(xì)微的地方，一點(diǎn)責(zé)任感的缺失，都會給員工自己和公司造成意想不到的后果。