現(xiàn)在，越來越多的人加入了創(chuàng)業(yè)的大軍，可是創(chuàng)業(yè)者在成立了公司之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常頭疼的問題：小公司該怎么做團(tuán)隊(duì)管理呢？如果松松散散，毫無章法，勢必會(huì)引發(fā)大家消極怠工的問題；如果用人失敗，那對于小公司來說無疑會(huì)造成致命的打擊。

　　首先，創(chuàng)業(yè)者需要明白的一點(diǎn)是，在創(chuàng)業(yè)初期，招進(jìn)公司的每一名員工都必須有用武之地。如果隨隨便便招進(jìn)公司很多人，卻不能夠發(fā)揮每個(gè)人的才能，員工也不能為公司做貢獻(xiàn)，那么招再多人也是徒勞無益的。

　　小公司的團(tuán)隊(duì)管理該怎么做？

　　在招聘開始之前，創(chuàng)業(yè)者需要搞清楚的第一個(gè)問題是，公司的主營業(yè)務(wù)是什么，或者說，公司的戰(zhàn)略定位是怎樣的？精準(zhǔn)的定位，清晰的戰(zhàn)略，才能確定出公司到底需要什么樣的人才，員工到底需要具備哪些專業(yè)技能。對于小公司來講，所有的工作要分配到崗，而且每一個(gè)崗位需要幾個(gè)人，每個(gè)人負(fù)責(zé)什么模塊，都是需要確定的。如果兩個(gè)員工在做著一模一樣的事情，那對于公司來講就是一種資源的浪費(fèi)。從這個(gè)角度上講，小公司的團(tuán)隊(duì)管理，員工需要少一些。

　　小公司在初期，想留住人才是一件極度困難的事情。比如有的員工，可能進(jìn)來幾個(gè)月覺得公司沒有什么發(fā)展前景，于是提出離職。再比如員工也有可能因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的薪資待遇不夠好，而選擇跳槽去大公司。不停地有員工入職，同時(shí)不停地有員工離職，對于小公司來說是稀松平常的事情。而創(chuàng)業(yè)者針對這樣的情況，管理策略也要有所轉(zhuǎn)變。這是打磨團(tuán)隊(duì)的時(shí)期，也是創(chuàng)業(yè)者尋找合適人才的時(shí)期。因此這一時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者在管理方面不必非要追求低離職率，只要找到了適合公司發(fā)展的人才，那就是管理上的成功。

　　小公司的團(tuán)隊(duì)管理該怎么做？

　　不少創(chuàng)業(yè)者在公司發(fā)展的初期，喜歡拉一些熟人加入公司。在他們看來，在求職市場上招聘到的人才，個(gè)個(gè)眼高于頂，要求又高，不如找一些熟人進(jìn)來便于管理。小公司在招聘時(shí)，要選擇符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，不能因?yàn)楹ε虏缓霉芾砭桶涯抗怄i定在熟人、朋友上。

　　團(tuán)隊(duì)管理的成敗直接關(guān)系著公司是否能長期發(fā)展下去，因此創(chuàng)業(yè)者一定要給予團(tuán)隊(duì)管理工作足夠的關(guān)注和重視。小公司的團(tuán)隊(duì)管理在于少而精，創(chuàng)業(yè)者找到優(yōu)秀的人才，找到符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工，是最為重要的事情。