薪酬外包是企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化進(jìn)程中的重要趨勢(shì)。

　　對(duì)于小微企業(yè)：內(nèi)部未設(shè)HR崗，選擇薪酬外包，幫助企業(yè)盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架，以提升企業(yè)薪酬管理的能力與專(zhuān)業(yè)度。

　　對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過(guò)引入薪酬外包服務(wù)來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)中薪酬HR的空缺或不足。

　　對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境，薪酬方面做得不規(guī)范，且HR能力較為局限，通過(guò)借助專(zhuān)業(yè)的薪酬外包服務(wù)來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

　　對(duì)于全國(guó)多地設(shè)置分公司的企業(yè)，或跨國(guó)集團(tuán)：因物價(jià)水平、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整，總部難以跨地區(qū)統(tǒng)一管理；而多地設(shè)置薪酬HR成本過(guò)大。選用薪酬外包服務(wù)，薪酬數(shù)據(jù)隨錄隨出，以提高薪酬管理的專(zhuān)業(yè)性和穩(wěn)定性。