隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步。勞務(wù)派遣和以前相比存在的范圍越來廣，這也就意味著有更多的公司企業(yè)選擇了這種新型的勞務(wù)合作關(guān)系方式。勞動(dòng)派遣用工形式也到更多的企業(yè)喜受和接受。那么，為什么越來越多的企業(yè)會(huì)選擇進(jìn)行勞動(dòng)派遣呢?

　　一、企業(yè)使用勞務(wù)派遣有什么好處？

　　1、勞務(wù)管理便簡，提高企業(yè)管理效率

　　被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、流動(dòng)手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。

　　2、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

　　被派遣人員的人事檔案有中心調(diào)集和管理，在合同期，中心對(duì)派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會(huì)擔(dān)心人才在安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。

　　3、降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進(jìn)行管理，溝通和工人的工傷的負(fù)責(zé)）其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：勞務(wù)招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。再其次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

　　4、規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

　　被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于人才派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動(dòng)）糾紛。