過去，企業(yè)的成長是漸進式的；現(xiàn)在，企業(yè)的成長是跳躍式的。

　　在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，一家企業(yè)的成功不僅取決于老板，中層管理者的水平起到了80%的作用。

　　中層管理者承擔著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中基層與決策層的管理溝通。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

　　那作為中層管理者，我們應該怎么去評定他呢？

　　明朝首輔張居正評價好官的標準：能臣加忠臣。中層管理者就是企業(yè)的官，做官就要做一個好官。

　　張居正說：一個好官的標準首先是忠臣，有公心，做事穩(wěn)妥，不胡來；一個好官能讓百姓的日子過得舒心，所謂為官一任，造福一方，所以一個好官還應該是能臣。

　　中層都是什么樣的？

　　一流的中層：有忠有能——重用（將自己當做棟梁，是公司的中流砥柱，主動承擔公司的責任）

　　二流的中層：有忠無能——培養(yǎng)（將自己當作“夾心餅”，被動完成工作）

　　三流的中層：無忠有能——利用（處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成）

　　末流的中層：無忠無能——不用

　　01管理者首先應該是榜樣

　　把管理好自己放在第一位，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。

　　管理者的行為不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。

　　一些中層管理者總是各種抱怨，抱怨下屬難以約束，缺乏創(chuàng)新意識......但是有沒有問過自己：員工為什么會這樣？問題的根源出在哪里？“強將手下無弱兵”，關鍵就在于它們的領導。

　　中層管理者對下代表企業(yè)，對上代表員工。應該反思一下自己的工作是不是做到位了？是不是扮演好應該扮演的角色榜樣了？

　　02企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者

　　一名優(yōu)秀的中層管理者，不僅要嚴格地執(zhí)行企業(yè)高層的決策方案，還要立足于企業(yè)的全局觀，發(fā)揮其作為一位領導人的影響力,通過有效的戰(zhàn)術(shù)決策，制定計劃，科學委派，提高方案的實施效率和效果，有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　03發(fā)展自己，成就他人

　　“最好的管理者，都不是能力超強的NO1，而是善于成就他人的leader。”

　　平庸的管理者都喜歡管理別人，成全自己。優(yōu)秀的管理者懂得如何放手，成就他人。

　　劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關鍵也是由于他善于用人，帶領了一支優(yōu)秀的團隊。

　　作為一名合格的中層管理者不僅要知人善用，還要會識才、育才、留才。

　　一個中層管理者如果連接班人都沒有培養(yǎng)，那他就是對企業(yè)持續(xù)競爭力的一種嚴重破壞。是一個不忠于企業(yè)的人，是一個不合格的中層管理者。

　　作為一個管理者，有忠有能，德才兼?zhèn)洳拍鼙晃灾厝巍?/span>

　　第一，了解自己，這叫自我認知。

　　第二，懂得管自己，這叫自我管理。

　　第三，懂得怎么去管事，這叫業(yè)務管理。

　　第四，懂得管人，這叫團隊管理。

　　所有中層管理者，必須要具備這四項基本能力。

　　一個界定好自己角色的中層管理者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領團隊取得良好的成績；

　　相反，一個不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過多地依靠命令和權(quán)力實施領導，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個團隊的效率。

　　企業(yè)能夠崛起的關鍵在于企業(yè)家具備卓越的經(jīng)營能力，而企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，卻要看中層管理者是否具備良好的管理才能。