薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，因此越來越多的企業(yè)都重視薪酬管理，目前薪酬管理主要包含薪酬體系設計、薪酬日常管理等方面，那么企業(yè)應該如何做好薪酬管理呢?

　　企業(yè)薪酬管理

　　1、明確公司薪酬定位：將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配，保證企業(yè)員工穩(wěn)定性，充分調動員工的工作熱情以及積極性。

　　2、調整考核原則：建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，讓員工收入水平向崗位價值、人員素質等;除此之外，可以進行設置考核分類，比如：工作能力、綜合素質、工作態(tài)度等，管理員也可以根據(jù)實際情況進行自定義增刪類別，更加系統(tǒng)的考核員工的各個方面。

　　3、建立崗位等級制度：激勵員工工作發(fā)展競級，激發(fā)員工工作動機，可以在系統(tǒng)上進行設置考核分類，比如說按崗位、按任務等，滿足在職位晉升機會不足，給繼續(xù)留在企業(yè)的員工一個晉升機會，也可以激發(fā)在職員工想要獲得更多薪酬和晉級，更加積極努力工作。

　　4、調整薪酬體系比例：要確保員工工資水平是保持持續(xù)上漲的，不僅可以增強薪酬激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態(tài)度。

　　5、加入多元化激勵模式：利用薪酬杠桿調節(jié)，調動員工潛能與工作熱情。

　　6、完善公司福利制度：調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度，促進其個人成長。