如果想要在職場上當一名好領(lǐng)導，除了自身的管理才能之外，另外一個最重要的因素就是性格了。話說，當領(lǐng)導10個里面起碼有8個是性格比較強勢的，也不例外有一些人的性格卻是那種比較溫和又不強勢的人，當上了領(lǐng)導，而這種人當領(lǐng)導其實是很難獲得信服力的。

　　即便管教下屬起來，有一些老油條，也是絕對不會服從管理的，如果是這類人當了領(lǐng)導又該如何獲得信任？如何去管理那些不聽話的老油條？

　　一、慈不掌兵，領(lǐng)導者要想建立起自己威信來，太難了

　　有一句話叫“慈不掌兵，義不理財”，所以那些性格溫和而又不強勢的人，處于領(lǐng)導的職位上簡直是一個災難。因為自身的這種性格，注定了自己無法很好地去管理下屬。下屬看到你的性格，溫和的脾氣，即便你在管理的時候，對方也很會把你說的話當做撓癢癢一樣，絲毫的不在乎。

　　又覺得你比較軟弱，自然可以很輕易地得罪，而且不服從，管理者在日常生活中的性格可以表現(xiàn)出溫和，但是在管理上就不能這樣，其實這兩個問題是相輔相成的。

　　在日常生活中的形象表現(xiàn)出來的可以溫和不強勢，但是在管理下屬的時候，管理者可以用著強勢的語氣表情，來達到管理的目的。

　　二、一切都是自己不想改變

　　身為一名管理者，管理員工是自己的目的，所以一定要通過綜合的手段來達到這個訴求，思考一下自己為什么改變不了這種軟弱的性格，其實一切的問題都是自己不想改變而已。在我們的身后已經(jīng)沒有退路了，如果一個人，他的內(nèi)心不想改變，那么他內(nèi)心的想法也最終會反饋到他的行為上面的，就首先自己一定要建立起一個想要改變的想法，并且是很迫切的自己想要去改變。

　　三、建立信服力，管理“老油條”就用以下的方法

　　1、建立信服力

　　建立起信服力，其實這需要一個過程，就需要自己在日常的工作中，多注意一下這方面的問題了，慢慢的建立起屬于自己的信服力，信服力建立的過程是漫長的，在這方面一定要有耐心。

　　2、懂得在公開場合管理老油條，又要給足面子

　　我們之所以管理不好老油條，那是因為我們曾經(jīng)的一些性格方面軟弱的做法，對方留下了一個輕易欺負的感覺。所以，老油條同事在看到我們性格中軟弱的一面，也不會太過于在乎我們的管理。

　　所以我們在公開的場合中，要懂得去管理這些老油條，重要的是一定要大膽，我們身為領(lǐng)導即便再怎么管理對方也是不過分的，你給對方提要求，也要給足面子這些老油條，軟硬兼施，雙管齊下，達到管理的目的。

　　3、分解“老油條”小團伙

　　如果只有一個老油條同事，那么他是不敢輕易跟你作對，不服從管理的，最大的可能就是在老油條身邊有更多的老油條，他們才敢這樣團體合作起來，一起與你進行對抗，這樣力量就大了。

　　只要懂得逐步地去分解這些老油條小團伙，到最后只剩下最后一個老油條的時候，形單影只，他們自己自然沒有繼續(xù)與你作對的心思了。