1.資源整合

　　有領導力的人，都非常擅長做這些有意義的事，無形中創(chuàng)造更的價值

　　把資源調(diào)配到最需要它的地方，這樣資源的價值才能得到最大發(fā)揮，對于暫時不用或者廢棄的資源分類整理處理好。資源得不到分類整理處理好，什么東西都一股腦的堆在那里，到用的時候要找找不著，或者一大堆的給拉過去，邊找用邊分掉不要的資源，那得多費事。

　　資源分配調(diào)動的不及時，在工作展開的過程中一會缺這一會缺那，要反反復復調(diào)配資源，感覺做事沒計劃，很折騰人，容易叫人反感，造成工作斷斷續(xù)續(xù)，延誤工時。資源一定要提前調(diào)配好，你把資源調(diào)配好了，接下來的工作才能有序的進行，工作如期交付。

　　2.分工明確合理

　　有領導力的人，都非常擅長做這些有意義的事，無形中創(chuàng)造更的價值

　　分工不明確大家就相互推諉扯皮耍嘴皮子，干活多累，誰愛干誰干，除非干活有更多的好處。但是資源是有限的，哪來那么多的資源給大家，所以，分工是要明確的。

　　分工還要合理，你作為一個領導，不能誰弱勢你就給他多派點活，誰強勢誰跟自己交好就給他少派點活?？墒?，弱勢的人也不傻，你派活多了好處不多，人家就不干走人你能怎樣。一個領導每遇到一件事你都要有迅速將其分解為若干部分的能力，統(tǒng)籌兼顧的把事分擔下去，不偏私，擁抱一顆公正的心。

　　3.選拔人才

　　有領導力的人，都非常擅長做這些有意義的事，無形中創(chuàng)造更的價值

　　“寸有所長”。用人之長，有些特別事需要有一定專長的人才能做，要注意遴選出有特定專長的人去做特別的事。比如說醫(yī)生這個行業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)的學習、訓練是不能從事的。有一定專長，在他們擅長的領域里做的很出色，是佼佼者，那么這樣的人十分珍貴，價值很高。

　　領導是一種綜合性的人才，不要求精通每一個領域，但一定是整合資源的高手，擅長分解與組合，統(tǒng)籌兼顧，有一雙識別高價值人才的慧眼，善于授權賦能。