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企業(yè)文化十感悟

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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    1、道教里有六道,即:知道、明道、悟道、修道、行道、傳道。企業(yè)文化是企業(yè)成功之道,當(dāng)屬道家之道的范疇,所以,企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該有道家的六道。
    2、企業(yè)管理20%靠有形的制度,80%靠無形的文化,而且,制度本身也需要符合文化的基本理念和原則。
    3、“辭源”對文化的解釋是“文治”和“教化”,“文”是慢慢積累的意思,所以,企業(yè)文化是無法一蹴而就的,而需要一個也許漫長“化”的過程。
    4、“小企業(yè)看老板,中企業(yè)看制度,大企業(yè)看文化”的說法是不確切的,企業(yè)文化的存在價值不僅表現(xiàn)在其在管理的作用上,而更多的是表現(xiàn)在它完全表述著企業(yè)存在的合理性和價值觀上,所以,小企業(yè)同樣是需要企業(yè)文化的。
    5、成功的企業(yè)文化執(zhí)行應(yīng)該是簡單的,成功源自于簡單,來自于對最基本的成功原則的依靠。把簡單的問題搞復(fù)雜,甚至“故弄玄虛”的執(zhí)行方案是不可能成功的。
    6、“信息溝通與互動”是成功的企業(yè)文化執(zhí)行的核心。
    7、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標(biāo)準(zhǔn)。即:基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。
    8、企業(yè)文化與制度管理的關(guān)系。制度管理是企業(yè)文化管理的表層行為或初級方式,企業(yè)文化的優(yōu)勢管理所涉及的對人和事的深層管理是制度管理本身無法企及的。加強企業(yè)管理的根本就是抓企業(yè)文化建設(shè)。
    9、企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式,也是現(xiàn)代社會綜合文化的縮影,是袖珍式的社會文化。企業(yè)文化作為綜合社會實踐活動在企業(yè)的投射、凝結(jié)和反映,其內(nèi)容是一個龐大、復(fù)雜的體系。在這個體系中,首先代表的是作為其最高層次文化的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),然后在總的方法論指導(dǎo)下的目標(biāo)文化(企業(yè)目標(biāo))、政治文化(企業(yè)民主)、規(guī)范文化(企業(yè)道德)、制度文化(企業(yè)制度)、團體文化(企業(yè)群體意識,行為習(xí)慣)、功能文化(各種文化活動)和實體文化(企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、社會形象、服務(wù)等)
    10、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)形式:企業(yè)文化由物質(zhì)生活文化、制度管理文化、行為習(xí)俗文化、精神意識文化等四個層級構(gòu)成。
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