企業(yè)HR招聘面試常見(jiàn)錯(cuò)誤。人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)作用越來(lái)越重要，直接代表企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新能力。能否成功吸引優(yōu)秀人才，除品牌、平臺(tái)、文化、薪酬等因素之外，招聘人員在其中也起到了至關(guān)重要的作用。然后，很多招聘者在招聘面試過(guò)程中犯下一些很嚴(yán)重的錯(cuò)誤而自己卻完全沒(méi)有意識(shí)到：
1、不尊重應(yīng)聘人員。國(guó)內(nèi)某些企業(yè)人力資源板塊極不專業(yè)，面試官時(shí)常一副居高臨下的態(tài)度，現(xiàn)代社會(huì)機(jī)會(huì)越來(lái)越透明如此用人態(tài)度是不可能招聘到能力突出的人才的。
2、招聘條件過(guò)去苛刻。對(duì)于人才的要求太高，不符合市場(chǎng)現(xiàn)狀，不切實(shí)際的要求必然導(dǎo)致招聘困難。
3、以優(yōu)秀員工為榜樣。以優(yōu)秀員工的特點(diǎn)去作為招聘的標(biāo)準(zhǔn)，表面上有些道理，但是怎么區(qū)分優(yōu)秀與不優(yōu)秀，優(yōu)秀又是什么樣的特質(zhì)促使他優(yōu)秀，這些都需要科學(xué)的方法驗(yàn)證其是否有效。
4、忽略軟性素質(zhì)。過(guò)于關(guān)注學(xué)歷、年齡、技能、工作經(jīng)歷等硬性指標(biāo)，而常常忽略情商、性格、動(dòng)機(jī)、分析思維能力等軟性素質(zhì)，而實(shí)際工作中情商等軟性素質(zhì)甚至比技術(shù)能力更為重要。
5、hr招聘面試太過(guò)片面主觀。很多招聘官會(huì)對(duì)和自己有某些相似之處的應(yīng)聘者另眼相待，而忽略該職位真正核心需求。獵頭顧問(wèn)談HR招聘模式需要突破