醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，我到本市最大的三甲醫(yī)院做了一名護(hù)士。由于我的文字功底比較好，護(hù)士長常常調(diào)我去寫護(hù)理部的材料。不知怎么，我的文筆竟入了陳院長的眼，他將我調(diào)到了辦公室擔(dān)任起了他的行政助理。 說實話，很多人都覺得他不應(yīng)該找我做秘書。一來，我只是個本科學(xué)歷...[全文]
優(yōu)秀員工的良好工作習(xí)慣 9大品質(zhì)讓老板為你點贊 優(yōu)秀是一種習(xí)慣，言外之意，優(yōu)秀更像是天生的。所以，找對人是關(guān)鍵。 職場人常常自問："到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?"這一問題背后的動機(jī)很多。有時員工需要的僅僅是他人對自己工作重要性的認(rèn)...[全文]
甲方：_________（以下簡稱甲方）乙方：_________（以下簡稱乙方）一、合同項目 乙方代甲方進(jìn)行注冊域名、網(wǎng)絡(luò)實名、虛擬空間租用、網(wǎng)站的制作、維護(hù)與修改工作。乙方為甲方注冊頂級國際域名：_________，網(wǎng)絡(luò)實名為：_________，虛擬主機(jī)...[全文]
"畢業(yè)啦!"當(dāng)四年的大學(xué)生活就要結(jié)束。一個全新的世界將在眼前展開時，幾乎所有的大學(xué)畢業(yè)生都會面臨這樣的難題：求職、就業(yè)。該怎樣面對如此現(xiàn)實的問題呢?美國大學(xué)生選擇以現(xiàn)實的態(tài)度，解決現(xiàn)實的問題-- 低起點：就業(yè)是硬道理 在目前美國大公司紛...[全文]
目錄 1）總則 2）經(jīng)營目的和業(yè)務(wù)范圍 3）出資 4）合資各方的責(zé)任和義務(wù) 5）董事及董事會 6）經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) 7）勞動管理 8）稅務(wù)、財務(wù)、會計、審計 9）利潤分配 10）合資期限、解散及清算 11）違約責(zé)任和爭...[全文]
這幾年滿多年輕朋友來找我們，詢問自己生涯或職涯所面臨的困難。我們通常第一個問題都會問："你的長期目標(biāo)是什么？"雖然這是個平淡無奇的問題，可是總發(fā)現(xiàn)有九成的人是答不出來的。這就很吊詭了，一方面想問路，但另一方面卻不知道自己最終想去哪里。其中大部分人選擇工作的...[全文]
隨著一個個頂著光環(huán)的人物--李彥宏、李開復(fù)、陳天橋、唐駿、熊明華、張亞勤等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層紛紛走進(jìn)各大高校進(jìn)行演講，面向2007年應(yīng)屆畢業(yè)生的校園招聘大戰(zhàn)已漸入高峰。據(jù)了解，從今年8月起，戴爾中國、思科、索尼、阿里巴巴、MOTO等在內(nèi)的上百家名企已經(jīng)全面啟動...[全文]
我們早上起床，翻開報紙或者打開收音機(jī)或者電視機(jī)，看一下世界各地的領(lǐng)導(dǎo)有何舉動。我們上課、工作，與社會團(tuán)體相互作用--這些社會團(tuán)體全都擁有各自獨特的領(lǐng)導(dǎo)模式。不管組織的具體內(nèi)容如何：政府、公司、教堂或者集會、學(xué)校、運(yùn)動隊、項目小組，追隨者在有效的領(lǐng)導(dǎo)下會發(fā)達(dá)...[全文]
甲方(購貨方) 工商注冊號： 授權(quán)代表： 乙方(供貨方)： 工商注冊號： 授權(quán)代表： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同?！ ? 合同標(biāo)準(zhǔn) 乙方向甲方供應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的0#成品...[全文]
我們生活的這個時代充滿著前所未有的機(jī)會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。但前提是，你必須成為自己的首席執(zhí)行官，知道何時改變發(fā)展道路，并在可能長達(dá)50年的職業(yè)生涯中不斷努力、干出實績。 要...[全文]
兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問："你在寫什么內(nèi)容啊?" 兔子答："《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。" 狼不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。 野豬走了過來問："你在寫什么?" 兔子答："...[全文]
我認(rèn)識一位老板，他有膽量有魄力，但身邊的人走馬燈似的來來去去，生意總做不大。有一次，在他公司做副總的朋友找我訴苦，說不想跟他干了。他說工資高待遇好不假，但老板喜歡嘮叨，讓他受不了。他舉了個例子，一次他做錯了一件事，老板罵完后嚴(yán)厲地對他說："要好好記住今天的...[全文]
說到上下級關(guān)系，這里面可是大有學(xué)問。上級是中心人物，站在圓心的位置上;下屬是邊緣人物，站在圓周的位置上。只有上級和下屬保持一定的距離，上級對下屬發(fā)布的決策、批評或表揚(yáng)才會公正、公平，不落人口舌。 不得不提到的是，關(guān)于上下級之間的關(guān)系有一個刺猬法則...[全文]
職場揭秘："庸人"成為領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)幕 我們先來了解一個職場心理學(xué)效應(yīng)：布里丹毛驢效應(yīng) 布里丹毛驢效應(yīng)是心理學(xué)家布里丹提出的一種理論，那就是人們在決策過程中容易出現(xiàn)那種猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象。 布里丹是巴黎大學(xué)教授，由于他證明了兩...[全文]