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1.運用人機操作分析，動作分析，作業(yè)測定等工具，為現場減人增效提供支持； 2.通過QC工具，協(xié)助現場分析品質問題，現場改善形成管理標準； 3.建立現場安全管理制度，排除安全隱患； 4.形成各類項目推進過程PPT總結報告，并組織優(yōu)秀項目分享與培訓； 5.現場可視化標準的建立與完善，實現目視化管理； 6.日常5S活動的策劃，打造氛圍的同時實現育人的目的； 7.新設備購買與采購日常辦公用品； 8.部門會議主持及協(xié)助上級開展各項工作； 9.優(yōu)秀的組織協(xié)調工作經驗、參與團建活動，可適應出差，能在壓力下工作。

工商管理課程

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