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1、接了offer后就沒事了？在HR和很多獵頭心里，以為接了Offer就萬事大吉了，其實(shí)這個(gè)時(shí)候是需要更謹(jǐn)慎的，對獵頭來說是進(jìn)入提醒吊膽的階段，為什么這么說，因?yàn)榇蟛糠直猾C頭挖走的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在的東家一定也是很看重的，那么到離職階段會面臨各種挽留，這個(gè)時(shí)候HR更需要獵頭配合好自己一起協(xié)助候選人辦理好離職手續(xù)，而不是坐等。在接了offer后主動提醒候選人可能會面臨哪些情況，聽聽當(dāng)他面臨這些情況時(shí)他的想法和處理方法，獵頭需要在既不讓他跟老東家以不快而終，又不影響離職辦理中間做好人選心理和技巧上的輔導(dǎo)，此處是要求獵頭對勞動法、心理學(xué)等有一定了解，總的來說是既要有高情商又要有高智商，可能還需要一些逆商。

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2、同時(shí)作為獵頭，在人選接受offer，甚至是入職后，出于謹(jǐn)慎的原則，在手上都應(yīng)當(dāng)至少擁有1個(gè)以上合適職位，可以在面試后補(bǔ)充上崗的人選。

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????人選上崗并不能給Case劃上句號，獵頭必須做到在人選上崗的第1天、第5天、15天、1個(gè)月，1個(gè)半月，2個(gè)月，3個(gè)月，跟人選保持聯(lián)系，關(guān)注人選對團(tuán)隊(duì)的融入、對公司的產(chǎn)品、企業(yè)文化氛圍、上司等等的看法，而且同時(shí)要跟HR保持緊密溝通，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的新鮮血液，這個(gè)時(shí)候是最能反應(yīng)公司的問題，這樣做不僅僅是協(xié)助HR一起評估人選是否如面試時(shí)表現(xiàn)出來的那么符合，更重的作用是幫助HR甚至公司做好管理。