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內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)HR知道嗎?

添加時間:2018-03-20 13:48:42
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現(xiàn)在職場中不少企業(yè)認(rèn)為沒必要在外面招人,只要把企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)掘出來對公司也是有極大好處的。這種觀點(diǎn)并沒有錯誤但是不太全面,內(nèi)部招聘尤其優(yōu)點(diǎn)但也存在不足。下面我們來一一分析:

內(nèi)部選拔的優(yōu)勢:

1.解決招聘成本且高效
企業(yè)HR從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,直接成本比較低,效率也相對較高,但是好獵頭認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系。

2.降低用人風(fēng)險
企業(yè)和員工之間的信息是對稱的,用人風(fēng)險比較小,成功率較高;這也有利于企業(yè)對于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握。

3.可以促進(jìn)員工激勵
內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長空間,使員工的成長與組織的成長同步,容易激勵和鼓舞員工士氣,形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍,達(dá)成美好的愿景。

4.價值觀念相同
長期的磨合,員工與企業(yè)在同一個目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價值觀,相互比較信任,員工已融入到企業(yè)文化之中,認(rèn)同組織的價值觀念和行為規(guī)范,對組織的忠誠度較高。

5.降低學(xué)習(xí)成本
內(nèi)部員工對企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉,易于溝通和協(xié)調(diào),因而可以更快地進(jìn)入角色,學(xué)習(xí)成本更低,有利于發(fā)揮組織效能。

以上是內(nèi)部招聘的優(yōu)勢,下面我們來看一下存在的弊端:

由于新的崗位總是有限的,內(nèi)部員工競爭的結(jié)果必然是有人歡喜有人憂,有可能影響到員工之間的關(guān)系,甚至導(dǎo)致人才的流失,這是企業(yè)很不愿意看到的;企業(yè)內(nèi)部長期的“近親繁殖”“團(tuán)體思維”“長官意志”等現(xiàn)象,不利于個體創(chuàng)新和企業(yè)的成長,尤其是中小型企業(yè)。

對于一家企業(yè)來講正確的做法是不要依賴于一種招聘方式,內(nèi)部招聘在一定程度上有利于企業(yè)的發(fā)展但是也要做到內(nèi)外結(jié)合。
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