對(duì)于抱著安逸心理的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，離職有時(shí)候?qū)ψ约簛?lái)說(shuō)并不是一個(gè)好的選擇，它會(huì)讓你不僅吃不了這碗飯，下一碗飯也不怎么容易吃，對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，離職的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)繼續(xù)在這家公司工作。
1.《財(cái)富》：?jiǎn)T工離職后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高
2.財(cái)富500強(qiáng)公司通過(guò)積極招聘離職員工每年平均就能節(jié)約1200萬(wàn)美元
3.調(diào)查顯示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%
4.離職成本大約是這位員工年工資的150%；
5.按照員工的技能和他的職責(zé)水平來(lái)計(jì)算，每個(gè)員工離職后，這種員工跳槽的損失是離職人員工資的93%-200%。
6.核心人才的流失，至少有2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率。
7.替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3；
8.對(duì)技能緊缺的崗位，其替換成本相當(dāng)于其全年工資收入的1.5倍；
9.默克制藥：?jiǎn)T工離職的成本相當(dāng)于員工年收入的1.5至2.5倍。
更為恐怖的是：權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
試想企業(yè)員工整天都在忙于找工作并處于觀望迷惘狀態(tài)，那么這種現(xiàn)象給企業(yè)造成的損失成本將會(huì)有多大？
