說起領(lǐng)導(dǎo)力，好像只有做了領(lǐng)導(dǎo)，才需要學(xué)習(xí)掌握。
其實不然，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，來思考問題。你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，思考角度是完全不同的。
如果你的目標(biāo)是升職，那么你更應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)角度來思考，這會幫助你以實際行動，解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，獲得他們的信任和支持。當(dāng)機(jī)會來的時候，你才能快人一步。
為什么有些人，做事情顯得穩(wěn)重可靠，不是因為他們的智商過人，而是思維方式不同。
給大家一個切實可行的建議，那就是多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，多親近他們，揣摩他們的思想，這樣你才會擁有領(lǐng)導(dǎo)思維。
那么如何在同事中，擁有領(lǐng)導(dǎo)力呢？
首先工作能力一定要強(qiáng)，工作能力強(qiáng)才能服眾，具備扎實的基礎(chǔ)理論知識，實踐經(jīng)驗無論在質(zhì)量，和時間上比普通員工更多，見多識廣，做項目的時候，能輕松的抓住要點，規(guī)避背后的風(fēng)險，幫助其他同事解決遇到的困難。
其次要給人一個嚴(yán)謹(jǐn)靠譜的印象。在工作上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，是一個很好的工作習(xí)慣。
如果身邊有這樣的同事，那么他很容易成為部門的主心骨，也很容易收獲其他人的信任，沉淀下來就是領(lǐng)導(dǎo)力。
在團(tuán)隊中，要平衡同事之間的利益，這樣才能獲得他人的尊重，這就是所謂的人品好。
光知道喊口號還不行，遇到矛盾的時候怎么解決？責(zé)任誰來承擔(dān)？利益如何分配？要用一個客觀的角度，公平公正的考慮這些問題。
碰到利益相關(guān)問題，不要太短視，不要糾結(jié)短期的利益，尋求長期利益，才能在團(tuán)隊中樹立好口碑。
如果還想更進(jìn)一步的話，平?？梢曰c錢，買點小零食帶到辦公室，和別人一起分享，別人幫忙了，就給他送點禮品。
錢是花出去了，但是買來了人心，也算值得。
職場上做事要未雨綢繆，如果想升職，就得先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力，就算暫時不能晉升，打造一個好的工作氛圍，也能讓你八小時之內(nèi)心情愉快。
